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新聞中心更多>>巨鼎集團各機構2014年發展回顧
來源：集團公司 時間：2015-02-11 14:34:36
2014年，集團面對宏觀經濟進入調整階段的嚴峻形勢和煤炭市場下滑的不利局面，牢牢把握穩中求進的工作總基調，實現營業收入3億元，集團建設邁出了新的步伐。
煤機公司
2014年，在新領導班子的帶領下，提出“樹危機、干實事、求變革、不折騰”的指導思想，調整運營機制、優化人員配置，確定精細管理、嚴格控制成本。傾力推進和強化內部管理水平，制定了“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有據可查”的指導原則，并緊緊圍繞這一原則，全面制定改進和加強內部管理的各項流程和措施，構建管理提升的長效機制。在這一機制的作用下，煤機公司努力降低生產經營成本、想方設法提高產值，大膽開拓、勇于創新，在營銷管理、生產管理、技術研發、質量管理、現場管理及設備管理方面取得了明顯進步。尤其是技術創新方面，煤機公司先后獲得七項國家實用新型專利，“薄煤層液壓支架的設計與應用”項目獲得了鄂爾多斯市科學技術進步獎三等獎，以煤機公司總經理寧先圣為帶頭人的人才團隊被評為鄂爾多斯市級產業創新創業人才團隊。煤機公司技術中心也作為內蒙古自治區煤炭行業唯一一家企業技術中心被評為2014年自治區認定企業技術中心，這一殊榮對煤機公司技術創新有著里程碑式的意義。同時，在科技成果轉化方面，3000噸液壓支架試驗臺，缸筒除銹機，立柱、千斤頂試驗臺，校直機，裝缸機，拆缸機等生產及試驗設備已經投入使用，有效提高了工作效率，創造了經濟效益。
管理方面，在銷售政策上做了大膽革新，提出“全員營銷”模式，提高銷售積極性，取得了良好效果；質量管理不斷加強，質量損失額降到了歷年最低；現場管理取得了很大進步。并且，煤機公司一舉改變了過去機構龐雜、人員冗余的歷史局面，精簡高效，管理水平上升了一個新高度。
2014年對煤機公司而言是飽受壓力的一年、充滿挑戰的一年，更是發展的一年、進步的一年，2015年，煤機公司將進一步抓實計劃、落實措施，開啟新的航程。
煤機公司
2014年，在新領導班子的帶領下，提出“樹危機、干實事、求變革、不折騰”的指導思想，調整運營機制、優化人員配置，確定精細管理、嚴格控制成本。傾力推進和強化內部管理水平，制定了“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有據可查”的指導原則，并緊緊圍繞這一原則，全面制定改進和加強內部管理的各項流程和措施，構建管理提升的長效機制。在這一機制的作用下，煤機公司努力降低生產經營成本、想方設法提高產值，大膽開拓、勇于創新，在營銷管理、生產管理、技術研發、質量管理、現場管理及設備管理方面取得了明顯進步。尤其是技術創新方面，煤機公司先后獲得七項國家實用新型專利，“薄煤層液壓支架的設計與應用”項目獲得了鄂爾多斯市科學技術進步獎三等獎，以煤機公司總經理寧先圣為帶頭人的人才團隊被評為鄂爾多斯市級產業創新創業人才團隊。煤機公司技術中心也作為內蒙古自治區煤炭行業唯一一家企業技術中心被評為2014年自治區認定企業技術中心，這一殊榮對煤機公司技術創新有著里程碑式的意義。同時，在科技成果轉化方面，3000噸液壓支架試驗臺，缸筒除銹機，立柱、千斤頂試驗臺，校直機，裝缸機，拆缸機等生產及試驗設備已經投入使用，有效提高了工作效率，創造了經濟效益。
管理方面，在銷售政策上做了大膽革新，提出“全員營銷”模式，提高銷售積極性，取得了良好效果；質量管理不斷加強，質量損失額降到了歷年最低；現場管理取得了很大進步。并且，煤機公司一舉改變了過去機構龐雜、人員冗余的歷史局面，精簡高效，管理水平上升了一個新高度。
2014年對煤機公司而言是飽受壓力的一年、充滿挑戰的一年，更是發展的一年、進步的一年，2015年，煤機公司將進一步抓實計劃、落實措施，開啟新的航程。
供熱天然氣公司
為適應公司發展要求，積極推進公司體制和機制創新，加強公司系統資源的整合和優化，不斷增強公司發展活力，2014年4月份，集團對供熱公司、天然氣公司管理機構進行了整合。
整合后的供熱天然氣公司遵循“安全第一”的原則，全體員工團結奮進、攻堅克難，充分發揚“團結 進取 自省 超越”的企業精神，取長補短、再造流程，取得了可喜成績。
2014年，供熱天然氣公司積極拓展新項目，與華電公司合作啟動熱電聯產項目，牽手新興重工合力開發LNG項目。目前，兩個項目進展順利。這是對外戰略合作邁出的重要一步，也是供熱和天然氣兩個產業長遠發展的戰略基礎，意義深遠。
2014年，供熱天然氣公司科學合理的工作方法和拼搏進取的工作態度使得他們安全、平穩地完成了2014年的供暖供氣任務，受到了政府和用戶的一致好評，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收，為2015年公司更好的發展提供了有力保障。
建設公司
面對行業產能過剩與地方經濟不景氣的局面，2014年建設公司一方面努力壓縮開支、精簡機構，另一方面根據行業特點與生存環境，積極拓展新的施工領域，順利取得了房屋建筑工程施工總承包三級資質。
同時，建設公司創新經營模式，實行項目部自行管理、自負盈虧的管理模式，最大程度降低了風險，控制了成本。營銷方面，建設公司采取全員營銷的方式，要求公司領導及部門負責人全面出擊，充分挖掘自身以及公司的各種社會關系，并利用國內及區內知名的招投標網站及時捕捉信息，尋求可行的或適宜公司的招標工程項目，及時對接并持續跟進。在全體職工的不斷努力下，建設公司不僅保證了公司的有序運轉，還實現了盈利，為公司的下一步發展開創了一種新模式。
騰遠煤炭
2014年，騰遠煤炭積極應對行業壓力，合理控制成本，年初核定的各項費用得到了有效控制。且在生產管理中保持與承包方的緊密合作、及時溝通。在前期工作的基礎上，加強固定安全巡查與隨機安全抽查工作力度，保證生產安全，維護企業利益。
騰遠煤炭2014年完成原煤產量111萬噸，實現利潤4829萬元。與此同時，騰遠煤炭還邊生產、邊整改，積極推進煤礦驗收工作。
經過一年努力，騰遠煤炭各項工作得以順利進行，在新的一年將繼續克服不足，提高管理水平，改進工作方法，使騰遠煤炭的工作邁上一個新臺階。
為適應公司發展要求，積極推進公司體制和機制創新，加強公司系統資源的整合和優化，不斷增強公司發展活力，2014年4月份，集團對供熱公司、天然氣公司管理機構進行了整合。
整合后的供熱天然氣公司遵循“安全第一”的原則，全體員工團結奮進、攻堅克難，充分發揚“團結 進取 自省 超越”的企業精神，取長補短、再造流程，取得了可喜成績。
2014年，供熱天然氣公司積極拓展新項目，與華電公司合作啟動熱電聯產項目，牽手新興重工合力開發LNG項目。目前，兩個項目進展順利。這是對外戰略合作邁出的重要一步，也是供熱和天然氣兩個產業長遠發展的戰略基礎，意義深遠。
2014年，供熱天然氣公司科學合理的工作方法和拼搏進取的工作態度使得他們安全、平穩地完成了2014年的供暖供氣任務，受到了政府和用戶的一致好評，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收，為2015年公司更好的發展提供了有力保障。
建設公司
面對行業產能過剩與地方經濟不景氣的局面，2014年建設公司一方面努力壓縮開支、精簡機構，另一方面根據行業特點與生存環境，積極拓展新的施工領域，順利取得了房屋建筑工程施工總承包三級資質。
同時，建設公司創新經營模式，實行項目部自行管理、自負盈虧的管理模式，最大程度降低了風險，控制了成本。營銷方面，建設公司采取全員營銷的方式，要求公司領導及部門負責人全面出擊，充分挖掘自身以及公司的各種社會關系，并利用國內及區內知名的招投標網站及時捕捉信息，尋求可行的或適宜公司的招標工程項目，及時對接并持續跟進。在全體職工的不斷努力下，建設公司不僅保證了公司的有序運轉，還實現了盈利，為公司的下一步發展開創了一種新模式。
騰遠煤炭
2014年，騰遠煤炭積極應對行業壓力，合理控制成本，年初核定的各項費用得到了有效控制。且在生產管理中保持與承包方的緊密合作、及時溝通。在前期工作的基礎上，加強固定安全巡查與隨機安全抽查工作力度，保證生產安全，維護企業利益。
騰遠煤炭2014年完成原煤產量111萬噸，實現利潤4829萬元。與此同時，騰遠煤炭還邊生產、邊整改，積極推進煤礦驗收工作。
經過一年努力，騰遠煤炭各項工作得以順利進行，在新的一年將繼續克服不足，提高管理水平，改進工作方法，使騰遠煤炭的工作邁上一個新臺階。
裝備公司
2014年，裝備公司在車間不具備生產能力的現狀下，加強技術創新，自主設計了4套刮板輸送機（委托煤機公司生產，已投入使用）。此外，開闊思路，謀求發展，積極調研新項目，為集團發展獻計獻策。
2014年，裝備公司在車間不具備生產能力的現狀下，加強技術創新，自主設計了4套刮板輸送機（委托煤機公司生產，已投入使用）。此外，開闊思路，謀求發展，積極調研新項目，為集團發展獻計獻策。
騰遠煤化工公司
騰遠煤化工公司是以生產蘭炭為主業，以提取煤焦油、煤粉、干餾爐煤氣等輔加產品與節能環保為一體的綜合性煤化工公司，實現了煤炭煉焦、發電一體的生產作業流程，改變了煤炭產品單一、產業鏈條短，附加值低的狀態，提高了煤炭價值和經濟效益。
騰遠煤化工公司是以生產蘭炭為主業，以提取煤焦油、煤粉、干餾爐煤氣等輔加產品與節能環保為一體的綜合性煤化工公司，實現了煤炭煉焦、發電一體的生產作業流程，改變了煤炭產品單一、產業鏈條短，附加值低的狀態，提高了煤炭價值和經濟效益。
騰遠煤化工發電分公司
騰遠煤化工公司電廠分公司的2×30MW的電力生產線自正式投入生產以來，截止2015年初，兩臺機組累計發電25000小時，成功發電8億度，其中上網電量7億度，實現循環利用，增加效益。
公司始終堅持節能環保，清潔生產，以人為本，可持續發展的道路，以“堅忍不拔、勇于實踐、團結奮進、開拓創新”的企業精神和“質量鑄就品牌，誠信編織未來”的銷售理念，努力把公司構建成輻射面廣、知名度高、服務水平一流的企業。
騰遠煤化工公司電廠分公司的2×30MW的電力生產線自正式投入生產以來，截止2015年初，兩臺機組累計發電25000小時，成功發電8億度，其中上網電量7億度，實現循環利用，增加效益。
公司始終堅持節能環保，清潔生產，以人為本，可持續發展的道路，以“堅忍不拔、勇于實踐、團結奮進、開拓創新”的企業精神和“質量鑄就品牌，誠信編織未來”的銷售理念，努力把公司構建成輻射面廣、知名度高、服務水平一流的企業。
瓷窯塔礦業公司
瓷窯塔礦業公司從2014年2月將煤礦開采手續辦理齊全，4月成立瓷窯塔煤礦項目部，2015年1月28日開始出煤，2月5日開始售煤。瓷窯塔煤礦是集團重要的煤礦之一，是集團發展的堅實力量。
瓷窯塔礦業公司從2014年2月將煤礦開采手續辦理齊全，4月成立瓷窯塔煤礦項目部，2015年1月28日開始出煤，2月5日開始售煤。瓷窯塔煤礦是集團重要的煤礦之一，是集團發展的堅實力量。
鑫澤生態恢復治理公司
鑫澤公司組建于2012年3月，地處神木縣大柳塔，承擔著原劉石畔煤礦、神府煤田炭窯渠煤礦、北大渠煤礦聯并治理項目，治理總面積5278.2畝。自2014年9月開工以來，實際施工作業時間僅兩個月，就已剝離土石方800萬立方米，出煤13萬噸，采區面積達到約800畝，為集團的運作提供了資金保障，也為2015年的開采治理打開局面。
文盛生態恢復治理公司
公司自2012年8月份成立以來，積極響應政策，在各級政府的大力支持下，對采空區實行露天剝挖的方式進行治理。2012年9月份正式投入生產，截止2014年12月底累計共銷售殘煤約360萬噸，邊坡治理、綠化95畝，回填685畝。經過努力,礦區生態環境得到了有效改善，促進了當地經濟與環境的協調發展。
鑫澤公司組建于2012年3月，地處神木縣大柳塔，承擔著原劉石畔煤礦、神府煤田炭窯渠煤礦、北大渠煤礦聯并治理項目，治理總面積5278.2畝。自2014年9月開工以來，實際施工作業時間僅兩個月，就已剝離土石方800萬立方米，出煤13萬噸，采區面積達到約800畝，為集團的運作提供了資金保障，也為2015年的開采治理打開局面。
文盛生態恢復治理公司
公司自2012年8月份成立以來，積極響應政策，在各級政府的大力支持下，對采空區實行露天剝挖的方式進行治理。2012年9月份正式投入生產，截止2014年12月底累計共銷售殘煤約360萬噸，邊坡治理、綠化95畝，回填685畝。經過努力,礦區生態環境得到了有效改善，促進了當地經濟與環境的協調發展。
